סובטלטים של אתיקה ארגונית

הופעתה של האתיקה הארגונית מתייחסת לתקופה די מרוחקת כאשר נדרש הצורך להסדיר את האינטראקציה בין פרטים בתוך קולקטיב גדול ומחוצה לו. במקביל, התפתחה תפיסת התרבות התקשורתית, הכוללת מערכת של ידע ומיומנויות, שבאמצעותה ניתן ליצור קשר פסיכולוגי, הבנה הדדית והעדר בעיות עם תפיסה בצוות.

בזכות כל זה, ניתן להשיג את התוצאה הרצויה. בעולם המודרני, כל האמור לעיל חדל להיות סודי ומתחבר בקודים שונים וכללים.

האתיקה העסקית מבוססת על מספר הוראות המגדירות את מהותה:

• העובדים חייבים להיות כמה ערכים חשובים לחיים ולעבודה. לדוגמה, זה יכול להיות צמיחה בקריירה, את העבודה עצמה, ערכי החומר וכן הלאה.
• העובדים חייבים להאמין בהצלחת הממונים עליהם ולסייע לו בכל דבר, לתמוך בנוכחות צוות העזרה ההדדית, ההכנסות והתמיכה.
• האתיקה העסקית מרמזת על שימוש בשפה מוזרה של תקשורת, תקשורת לא מילולית ומחוות על ידי צוות.
• כל עובד ואת כל הצוות חייב להיות מודע כראוי ולהשתמש הזמן, לטפל בו עם אחריות עקב, בצע את לוח הזמנים ואת לוח הזמנים עבודה.
• יש לשים לב להתנהגות של התנהגות עם אנשים שונים בגיל, מעמד, מיקום, רמת השכלה וכו '. כמו כן יש להוסיף את היכולת להימנע או לפתור במהירות מצבי קונפליקט.

• העובדים חייבים כל הזמן לפתח, לעבור הכשרה, הכשרה, העברת ניסיון, מיומנויות, ידע לעובדים חדשים.
• עמידה באתיקה צריכה לעודד את העובדים להשיג כל מטרה. זה נעשה גם על ידי חלוקת חובות בהתאם לכישורים, לשלם בונוסים, וכן באמצעות קידום.
• האתיקה העסקית כוללת שימור של סגנון העסק בלבוש והתנהגות, כמו גם התאמת המראה של מקום העבודה.

הקונספט של תקשורת ארגונית כרוך ביחסים ובאינטראקציה בין העובדים בחילופי קטגוריות כגון ניסיון, מידע ותוצאות של פעילויות. זה קובע את היעדים הספציפיים והמטרות של תקשורת כזו. כלומר, הקטגוריה רבת פנים, הקובעת את נוכחות הסיווגים.

לכן, ישנם מספר סיווגים מסיבות שונות. בדרך כלל המושג של תקשורת עסקית עולה בקנה אחד עם הרשמי (תוך כדי עבודה במקומות עבודה), אם כי הרעיון הראשון הוא בהחלט רחב יותר מאשר האחרון. זאת בשל העובדה כי תקשורת עסקית מתרחשת מחוץ לעבודה, למשל, באירועים עסקיים. כלומר, תקשורת עסקית ושירותים ניתן להבחין כמו תת היבט של תקשורת ארגונית.

באמצעות אינטראקציה, יש קשרים ישירים ועקיפים. המקרה הראשון הוא ברור, גילוי אינו דורש, ב השותפים השני הם התרחקו אחד מהשני, כלומר, הם במרחק מסוים. זה גם מרמז על קיומו של מרווח זמן מסוים בין שליחת מידע לנמען וקבלת תשובה.

גם להבחין בין מגע מילולי ולא מילולי. הראשון כולל שימוש בדיבור, במילים, בביטויים בתקשורת.השני הוא תנוחות, מחוות, הבעות פנים, אינטונציות, עמדות, וכן הלאה.

נוכחותם של אמות מידה מוסריות בכל מפעל חשובה בהחלט. ביחס לסטנדרטים אתיים, ניתן לקיים תרבות של תקשורת, כמו גם הבנה הדדית. בשל התנהגות זו, עמיתים יהיה טוב יותר להתייחס זה לזה. כמובן, חשוב גם לעמוד בתקנים כאלה כאשר מתקשרים עם פקיד והרשויות.

תנאי עבודה נוחים לא יכול להישמר אלא אם העובד הוא מסוגל לבנות מערכת יחסים טובה עם עמיתים. כמו כן, על ידי ידיעת המוסר הארגוני והתבוננות בו, יכול העובד לפתור או להימנע ממספר בעיות שעשויות להתעורר בקשר עם ביצוע פעילות העבודה. זהו ההבדל של תקשורת באיכות גבוהה בתוך הצוות.

צריך לזכור את זה תנאי העבודה בכל מפעל הם ספציפיים. לכן, האתיקה הארגונית בארגונים שונים תהיה שונה. למרות הבסיס תמיד יהיה מבוסס על חוקים וערכים מוסריים מקובלים. בשל נוכחותם, הארגון מעלה את הדירוג, והוא הופך להיות יותר פופולרי כי דירוג גבוה ופופולריות בדרך כלל מצביעים על האמינות של הארגון. וכבר מאיכות הזרימה הזאת, רמה טובה של לכידות פנימית ומשמעת.

בהקשר לחשיבות התפקיד שמפעילה האתיקה הארגונית בארגון, כללים אלה נוצרים על ידי ההנהלה. היחסים בין המנהל לבין הכפיף בחברה צריכים להיות רשמיים בלבד. התקשורת הארגונית הפנימית צריכה להיות קפדנית. כללי התנהגות צריכים להיות מיושמים ורעיונות מכובדים צריכים להיות אחריהם.

לסיכום האמור לעיל, יש לומר כי תפקיד הקוד האתי של החברה בארגון כולל הסדרת פתרון הסכסוכים, יצירת נורמות התנהגות, הפצת ערכים מוסריים, פתרון מצבים קשים, הגדלת הדירוג הארגוני. לפיכך, שמירת כללי התנהגות בארגון היא המפתח להצלחתה.

כללי הנימוס על רוב הארגונים כוללים:

• מאפייני יכולת - העובדים חייבים להיות אנשי מקצוע עם רמה נאותה של חינוך מתאים, מנוסה, מסוגל לקבל החלטות, מסוגל לקחת את היוזמה, אחראי ממושמע.
• כנות וחוסר פניות - המאפיינים החשובים ביותר המשפיעים על המוניטין העסקי של החברה. בהתאם להם, לא צריך להיות ניגוד אינטרסים בארגון.

• גישה אחראית לפעילויות - איכות טובה של עבודות, שירותים, סחורות.
• כבוד האדם כמוביל זכויות וחירויות, כפרט. לעובדים, כמובן, זכויות וזכויות שאינן ניתנות להעברה. הפליה מכל סיבה שהיא אסורה.
• מאפיין הפטריוטיזם הוא הרצון לעבוד לטובת הארגון והמדינה כולה.
• ערבות בטיחות - מידע סודי לא צריך להיות מופץ, הפעילות של כל עובד צריך להיות מכוון לפיתוח ובטיחות של הארגון. הארגון צריך להבטיח כי העובדים עובדים בתנאים הבטוחים ביותר.
• טיפול הרווחה - להתמקד בהשגת הטבות מהותיות, שביעות רצון של צרכים.
• גמישות - העולם סביב משתנה כל הזמן, אז אתה צריך להגיב לשינויים כאלה במועד, להתאים ולהיות מסוגל לאלתר, במידת הצורך. ראוי לציין את היכולת לעבוד בצוות כדי לפתור בעיות בלתי צפויות, כך מטרות משותפות מושגות.
• הרמוניה ואיזון - גם היבטים רב פנים חייב להיות איזון אחד עם השני, להבטיח את היעילות של הארגון בכללותו. בשל כך, העבודה בארגון לא תיפסק אפילו במצבי חירום.

בנוסף לעקרונות המוצהרים, תכונות מוסריות ועקרונות, המשמשים בסיס לאתיקה של החברה, מכונים גם את כללי הנימוס. אלה כוללים:

• היענות;
• רצון טוב;
• הגינות;
• צניעות;
• פתיחות;
• הקשב;
• יושר;
• היכולת להגיב כראוי לביקורת.

ראוי לזכור כמה ניואנסים והמלצות שיש בהחלט לקחת בחשבון.

אתיקה ארגונית וכללים של כללי התנהגות בכלל חומר גשמי ורוחני. אלה, למשל, את המראה של העובדים, הפנים ועיצוב במשרדים, נוכחות של סמלים, תכונות זהות תאגידית, כמו גם את הספציפיות של תגמולים עובד. כל זה מהווה את תרבות הארגון ומאפיין אותו כמכלול.

צריך לזכור את זה לציית לאתיקה הארגונית פירושו לדבוק במגבלות ובנורמות שנקבעו, לזכור מה הם התקנים והערכים שאומצו בארגון. כל זה צריך להיעשות על ידי כל אחד מהעובדים מיד לאחר אימוץ המסמכים הרלוונטיים ותוך כניסתם לתוקף, אשר יקדם את האתיקה והסנקציות של החברה.

אלה נועדו למנוע, לדכא ולבטל את ההשלכות של הפרת הנורמות שנקבעו. העיצומים עשויים להיות משמעתיים, מהותיים או מנהליים. בזכות סטנדרטים כאלה בארגון מבטיח את יעילות התקשורת. בהיעדר אתיקה ארגונית בארגון, מצבים קשים כמעט בלתי נמנע הקשורים חוסר נתונים מן הניהול, הצטברות שלילית וחוסר קוהרנטיות בעבודה.

כדי להבטיח תאימות לאתיקה התאגידית, מומלץ לבצע פעולות מסוימות. אלה כוללים הסמכה, בדיקת עמידות לתפקיד ומקצוע. בנוסף, עבודות ניתן לבדוק עבור ניקיון. החזקת אירועים עסקיים כוללת את ההשתתפות של כל העובדים בהם, זה יעזור לאסוף את הצוות ולשפר הבנה הדדית.

חוקים ותקנות כאלה צריכים להיות ברורים ומובנים. במקרה זה, הם יהיו מכובד לחלוטין ולתרום לשגשוג של הארגון.

בסרטון הבא, צפו בהרצאה מעניינת על אתיקה ארגונית.